阻碍企业发展的原因？
人是最重要的要素之一，但同时也是最难以控制的要素之一。所以人才是企业发展中非常重要的一个因素 首先，我们谈谈人在企业中的角色划分（这里只讨论一般情况下的角色划分，不讨论特殊案例） 一个正常的企业都是由多个部门组成的，每个部门发挥不同的作用，最终实现公司的目标 我们可以把人分为三种角色：
1、执行者 2、决策者 3、监督者 不同企业部门的员工，其角色的重点和承担的责任是不同的；同样，同一个企业在发展过程中，由于阶段的不同，员工的角色也会有所不同。 但无论怎样变化，人的三种角色永远是存在的。只是有的人可能同时扮演几个角色而已。
例如，某公司招聘了一个新职员，这个职员加入公司后，必然要融入公司文化之中，接受公司的规章制度和管理模式，这时他就是一个执行者； 当这位职员完成从执行者到决策者的转变时，意味着他已经掌握了一定的专业技能，可以通过自己的思考和判断来解决问题以及发现解决了问题，此时他就由执行者转变为决策者了； 而当一名员工渐渐成长为一个有经验的老职工的时候，他往往不需要太多地考虑如何执行，因为那已经是他下意识的行为，而他的主要精力将放在如何更好地解决出现的各种问题之上，于是，他从执行者转化为监督者。当然，这个过程往往是渐变的而不是突然的。
其次，我们谈谈人力资源管理的任务 任何一个企业的资源都有人力资源、财务资源和实物资源之分，三者缺一不可。其中，人力资源是最为重要也是最宝贵的资源。 所以人力资源管理的主要任务就是有效整合利用企业的人力资源，从而最大限度地发挥人员的功能，实现企业经营目标。
因此可以说，人力资源管理就是要研究“用好人”的科学。 如何用好“人”呢？那就是要充分了解“人”，了解“人”的需求，了解“人”的各种特征，了解“人”与“人”之间的差别等等……只有深入了解“人”，才能正确认知“人”，进而才能“用好”人。