承接体育赛事怎么盈利？
作为一个在体育产业从事相关工作近十年的从业者，关于如何盈利这个话题我还是有一定发言权的。 首先需要明确一点，体育赛事的运营不可能完全盈利（或者说亏损的可能性几乎为0）。因为体育赛事本质上是一种公众产品，任何为了盈利为目的运营行为都不会有真正意义上的消费者愿意买单（赞助除外）。任何商业运作的目的都是为了吸引更多的人观看赛事或者参与赛事，进而吸引更多的消费，但这种引流行为并不会带来真正意义上的收入。
体育赛事的运营要么靠政府支持（纯公益），要么靠企业合作（交广告费），要么靠卖门票或会员费，要么靠销售体育衍生品，要么靠其他形式的变现方式。但无论采用哪种方式，最终目的都是要把这部分成本转嫁给消费者。只是每个项目由于资源禀赋不同，所采用的盈利方式略有差异而已。
拿我所在公司为例，我们是国内目前少有的能够同时做线下和线上体育业务的科技公司，因此我们的业务模式也有线上线下之分。对于线上的业务，我们的核心是用户量和用户黏性，所以我们的主要盈利点是在流量主带来的收入（广告收入）；而对于线下业务来说，由于我们搭建了一个覆盖体育竞赛、场馆、俱乐部等领域的体育产业链，因此我们有更大的发挥空间来实现盈利。
具体在我们线下的业务中，我们的收入主要来自于两个方面：
一是赛事的直播及版权分销，二是赛场边的各类品牌展示和广告位。其中比赛现场的各种品牌展示和广告位是我们目前主要的收入来源，因为这些收入是直接从受众群体身上收取费用，属于刚性需求。并且这些收入与我们线下业务用户数量的多少直接挂钩，所以我们一直在努力打造一个拥有广泛受众基础的平台，并持续输出有价值的内容，从而让更多目标受众关注到我们。只有当我们拥有足够的用户量时，我们才能利用规模优势去跟品牌商谈更优惠的价格，从而获得更高的收益。