拓展企业多元化范围？
1、首先，需要明确一个观念，多元化经营不是“多角化”！ 许多创业者在初期的计划书中都会写着这样的目标：“在3到5年内，成为行业内最大的企业之一；同时，我们还会考虑进入其他相关或者非相关的行业，进行多元化的经营。”这种想法其实是很危险的。企业在任何行业中都存在着竞争，把战略重点放到多元经营上等于放弃了已经在做的业务，一旦新的尝试失败，整个公司就有垮掉的的风险。
2、其次，要清楚，多元化并非盲目涉入多个行业。 对于创业者来说，应该在明确自身优势的前提下，有选择性地涉入与已有资源相匹配的行业。如果创业者已经拥有比较丰富的管理经验和较好的人脉关系，那么就可以考虑做轻资产型的商业模式；相反，若创业者拥有较丰富的生产制造经验及市场渠道，则可以考虑发展重资产型模式——尽管这些行业可能完全不相干。通过这样的策略可以最大限度地发挥自己的优势，减少新业务的不确定因素和风险。
3、最后，应该根据企业目前的财务状况和现金流情况决定该业务是否值得投入。 很多创业者由于受商业电影或电视剧的影响，对多元化经营有着很深的执念，只要看到合适的项目就想着要去涉足一下。但却忽略了自己手头上的现金是否能支持这项新业务的开展。对于一个企业来说，无论当初的设想多么完美，如果没有足够的资金保障，一切都将是空谈。在着手实施多元化前，要先自问这三个问题： “有没有充分的理由让这家公司成功？”“能不能给这个新业务提供所需的资源（包括人才、资金等）？”“是否有足够的耐心来等待它的成长？”——回答这些问题时，需要结合企业的现实情况，慎重思考后再给出答案。