河南电力多经企业改革？
我是1997年大学毕业到河南省电力建设总公司工作的，2013年公司改制，加入中电投之后开始分流员工。作为老员工，我见证了公司的兴衰和发展，对于目前的困境和出路也略有思考。 先说困境吧！现在的河南省电力建设总公司在市场上已经没有什么存在感了，以前还可以承接一些土建施工，现在连这个业务都很少。主要就是因为资金问题，作为施工企业没有资金是很难运作的。加上市场的激烈竞争和人才的外流，一个原本很有实力的建设型企业现在真的就是奄奄一息了。
再说出路，其实河南省电力公司是多经的源头，很多基层单位都是原来供电局的直属企业。这些企业的资产本来是很不错的，只是被省公司以极低的代价整合进来而已。所以这些企业是有资产有实力的，只要重新剥离出去，发挥自己的优势，前景还是一片光明的。 我建议可以把一些盈利性的企业分割出来进行重组，引入市场机制，打造新的经济增长极。至于暂时亏损的企业可以暂缓处理，因为毕竟电力行业属于关系国计民生的特殊产业，暂时亏损也有可能是因为政策原因或者市场的原因导致，如果快速处置很有可能造成损失扩大甚至导致破产，这样反而得不偿失。但是需要把亏损的项目单独列出来，明确告知债权人，做好债务清偿的准备。
另外就是要大力清理拖欠款，对供货方和劳务人员拖欠的资金要在最短的时间内予以支付。同时要加强应收款项的催收工作，不能因为企业亏损就放任自流不管不问，要知道企业负债率虽然高，但是如果经营良好回款及时的话也是可以维持运转的。最重要的还是要加强管理，如果管理跟不上，即使是重组后独立出来的企业，也会因为没有市场竞争力而逐渐被市场淘汰。 最后说一点个人的想法，我觉得现在国有企业尤其是老牌国企面临着前所未有的危机，一部分是因为体制的原因，另一部分是因为接班人的问题。作为一个有着几十年历史的老牌国有企业，内部机制已经相当僵化，在市场竞争中很容易处于被动地位。再加上年轻人进入企业后的心态变化和岗位分配等问题，让原本就有各种问题和企业包袱的企业更加疲弱不堪。
作为一个国有企业在市场经济条件下确实是面临很多的困难和挫折，但是我坚信，只要找准定位，明确方向，加强管理，深挖潜力，国企同样可以在市场竞争中赢得一席之地。