领先的企业有哪些共性？
我曾在某知名外企工作，看到过很多很牛的人，也见过很多很牛的事；后来自己创业，又遇到了很多人和事，因此对于这个问题还是有点感触的。 我把能够取得成功的公司分为两类，一类是外功很强的公司，另一类是内功很好的公司。
外功很强就是指市场能力、销售能力非常强，通过卖产品或者服务能够快速积累原始资本，快速扩大企业规模的那些公司。这些公司一般都有很强的营销投入，通过大量铺广告、砸钱做活动来提高品牌知名度，同时善于捕捉商业机会，一旦发现有利可图，就会投入大量的资源展开全面进攻，所以这类企业的增长是非常快速的。 比如之前很火的奶茶行业，有不少品牌都是通过大规模投放广告而迅速走红，成为年轻人新宠的。还有一些外卖平台，前期也是通过巨额补贴来抢占市场份额的。这就是典型的外功型的企业，靠超强的营销能力实现快速扩张。 但往往这样的企业不能持久，当市场上新的竞争者出现或者消费者口味发生变化时，它们就可能面临失败。我之前那家公司就曾经因为新产品研发失误而导致市场急剧萎缩，短短几年就从全球第一的位置跌落下来，不得不降价处理存货，最后甚至破产清算。
还有一类就是内功非常好的企业了，他们的竞争力不仅来自强大的营销能力和渠道搭建，更是源于对技术创新的掌控和对产业格局的把控。这些企业往往技术底蕴非常深厚，并且具有长远的战略目光，不会盲目跟风去占领市场，而是稳扎稳打，通过技术突破和率先卡位来获得先发优势，并以此为基础不断扩大自己的份额和市场影响力。
这类企业往往是各领域的“一哥”，凭借自己的优势和实力到处“欺负”同行，比如说我们医药领域的新基、罗氏、诺华等等。这些企业虽然也经常受到竞争对手的挑战，但他们总能轻松应对，从容不迫。因为他们知道如何最大化地利用自己的资源优势，并将之转化为市场优势和企业发展优势，所以他们总能处于胜券在握的地位。