企业怎么投资项目？
这个要分几个层面来看待这个问题，先分别说说每个层面对应的决策主体和要考虑的因素
1. 公司战略层面——这个层面的决策主体是董事会/高级管理层，他们要考虑整个公司的投融资策略、重点发展行业及业务方向，以及具体的项目预算和投资规模等。需要考虑的因素包括宏观环境（政策、经济等）、项目可行性（团队、资金、市场等）、交易结构设计（财务、法律等）、投资回报预期等内容。
2. 投融资决策层面——在这个层面上，决策权归属公司融资部门或者对应的业务线主管。需要结合公司当前的现金流状况、资产负债情况以及未来的资金需求估算来进行判断。需要考虑的因素包括投资报酬率、投资风险、资金成本、还本付息能力、业务拓展等因素。
3. 执行操作层面——在这个层面上，通常由具体的业务人员负责对接项目的谈判、交易流程以及实施。需要考虑的因素包括交易细节、未来可能遇到的障碍和风险应对方案等。 以上三个层面的决策虽然都涉及到投资决策的问题，但影响的因素和重点考虑的方面还是有差异的。
比如说公司在战略层面进行投资决策时，更强调长远利益和整体效益，更多考虑的是行业的总体发展方向、所投企业和项目的特点等；而在投融资决策层面，更多的关注点会落在具体交易的结构设计上和资金能否正常收回等方面；到了执行操作层面，则会更加侧重与具体项目的谈判和对症下药。
公司应当在投资项目实施过程中做好投资项目建设管理、成本管理、质量管理、风险管理以及实施过程的监控，公司应当跟踪投资项目的进展及实施情况，出现异常情况应及时报告并采取措施。企业应当加强投资项目的验收工作，组织专业人员或委托具有相应资质的专业机构编制可行性研究报告，企业应当严格按照竣工验收制度执行，投资项目的可行性研究、评估、决策、实施、监控、验收等全过程应当关注的风险有外部风险和内部风险。
从外部风险来说有：
1、技术风险。技术更新的速度越来越快，项目投资前需要对技术的先进性、成熟程度、适用性和技术寿命等进行分析论证，尽量避免技术过时或者不能达到企业的要求；
2、资金风险。资金风险是指在投资过程当中所需要的资金不能及时供应，造成企业不能顺利进行投资活动，甚至不能及时完工等，所以在投资过程当中公司必须对资金的来源、资金供应的持续性以及实际的资金需求进行科学的测算以及论证，控制投资偏差；
3、合作风险。如果与其他单位进行合作，需要考虑合作单位的资质、信用以及合作方是否拥有参与该活动的知识、经验、技术等，防止由于合作方的原因导致投资失败。
从内部风险来说有：
1、决策风险。决策风险主要是决策人员的风险意识淡薄、急功近利、没有进行详细的可行性研究和科学的决策，最终导致投资失败；
2、运营管理风险。在投资的过程当中，很多投资的管理、项目实施人员缺乏责任心和风险意识，不能够及时发现投资的过程当中出现的异常情况，从而错失补救的机会，最终导致投资失败。
