物业总经理有股份吗？
看情况： 1、开发商自己开发的项目，自己聘请的物业公司，这种情况下一般没有股权安排。因为房地产项目的开发利润主要来自于房价上涨，而一旦将物业作为公司资产进行估值后，房地产项目的开发利润就大部分归物业公司所有了（只有少数用于公司运营）。当然，你可以用分红来刺激物业管理人员的工作热情，但这么干效果不一定好；
2、开发商自己开发的项目，自己聘请的咨询公司做前期顾问，由顾问公司委派人员成立物业管理公司，负责项目的前期接管和后期的日常管理。这时，顾问公司派过来的“领导”一般就是名义上的领导，实际权力并不大，决定权在开发商，所以这种安排下也是可以实现管理层控股目标的；
3、开发商自己开发的项目，委托给一家房产管理公司全权代理。在这种情况下，房产管理公司一般会委派一个项目经理负责具体的接管和日常管理工作，这个项目负责人一般就是所谓的“总负责人”或“总经理”，他实际上代表的是房产管理公司的利益，而不是项目开发商的利益。如果这个项目盈利，收益会首先支付给房产管理公司作为代理费用；如果出现亏损，那么就要由房产管理公司补上——这显然不能达到管理层控股的目的；
4、开发商自己开发的项目，找其他企业或者个人出资组建物业管理公司，实行委托管理。这时，你就有了一手筹码，既可以利用分红激励员工，又可以利用股东身份制约总经理的权力。不过，这种方式要求你有良好的信用度和可靠的融资渠道，否则难以操作。比如现在有的房地产商直接找金融机构借钱用来奖励优秀管理人员，这也是一种变通的方式；
5、开发商自己开发的项目，找其他企业或个人先收购一家物业公司，然后委托该物业公司来提供本项目管理服务。这种方法与上述方法（4）实质上一样，只不过是换了个兜着钱的袋子而已。
以上五种方式都可以达到你的目的，具体操作还要根据企业的实际情况来确定。最后一种方式其实是最理想的，因为你既实现了管理层控股的目标，又不需要投入大量的资金（对于中小企业来说尤其如此）。只不过在这种模式下，容易受到外部监管机构的质疑，影响公司上市。