企业中燃料属于是什么？
在企业经营成本构成中，原材料（包括燃料和动力）一般占很大的比例。 对这项成本的严格管理，对于降低企业的经营成本非常重要。 对于企业所购买的每一笔原材料都要认真记录、审批，做到手续完备，入账及时准确，并对采购的合理性进行科学分析。 其中对燃料的控制与管理尤为重要，因为燃料费用直接关系到企业的生产成本。
一、建立燃料领用制度 企业应制定合理的燃料领用制度，明确各种燃料的用途及其用量标准。需要特别指出的是，某些生产过程中的副产品有可能充当燃料使用，对这些副产品的处置方法也应事先予以明确。 二、加强购进控制 对于燃料来说，合理的价格和可靠的供货渠道同样重要。企业应该尽量多了解供应商的情况，如供应商的资信状况、报价体系等；同时，对供应产品进行必要的检验，确保质量稳定可靠。 三、重视仓储环节的管理 在实际工作中，不少企业忽视了仓储对于成本的影响因素。实际上，库存的周转速度、保管方式以及库存金额都会对企业生产经营的成本产生重要影响。 因此必须做好仓储管理工作，通过科学的仓储管理程序来降低企业库存成本和资金占用水平。 四、完善账目，定期盘点 规范完善的账务处理是成本管控的重要保障。企业应及时、正确地对各项资产、负债进行入账核算，并确保记账的准确性。同时，还应定期或不定期地进行财产清查，保证财产物资的安全与完整。