企业跨行业发展原因?

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1、多元化发展是历史趋势,由单业务向多业务的转型已经是大势所趋 20世纪50年代以来,西方发达国家的产业多元化浪潮一浪接一浪。目前,美国《财富》杂志评选的前五百强企业中,有70%以上是多元化的综合性企业集团;日本的大型企业大多也实行了多元化发展战略。

我国改革开放以后,市场经济发展迅速,一大批企业抓住机遇、调整结构、拓宽领域实现了跨越式发展。以海尔为例,从白色家电到黑色家电再到小家电,从一个行业进入另一个行业,从单一制造企业向多元化集团公司发展,实现了“多元化”和“国际化”两个重要转折。

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,未来越来越多的企业会走向多元化发展之路。因为,只有通过多元化发展,企业才能发挥各方面的优势,形成规模经济,从而增强抵御市场风险的能力。

2、多元化发展是企业寻求新的成长点的重要途径之一 如果说过去的多元化发展是企业求生存、图发展的无奈选择的话,那么现在的多元化则是企业寻求新的增长点的必然途径。随着市场竞争的加剧和企业内部外部环境的变化,那些无法把握市场机会或无法适应外界变化的企业将会被市场无情地淘汰出局,而拥有多元化发展模式的企业则能够有效地规避此类风险。

对于企业而言,只有在做好现有主营业务的同时,积极谋求多元发展,才能在变幻莫测的市场中寻找新的机遇。可以这么说:多元化发展是应对挑战的有力武器!

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企业多行业布局,往往源自两种驱动因素: 一种是战略驱动,即由公司战略布局驱动进入新行业; 另一种是业绩驱动,即由原有主业业绩增长下滑带来的外延扩张需求。 预计未来几年,后者成为企业跨界转型的主因。

在战略驱动下,企业跨界转型呈现两大主要特征:1、转型方向与原有主业有一定关联性,往往是业务的自然延伸和扩张; 2、转型过程通常是渐进式的,“软着陆”概率较高,其增长具有延续性。

而业绩驱动下的转型,往往不考虑与原有主业的产业关联度,而是立足于并购新的优质资产,或从政策支持力度较大的新兴领域切入,转型时更偏重于外延并购。 但实际操作中,跨界收购陌生行业的资产往往会出现“水土不服”的情况,转型“硬着陆”概率较大,其增长更具短暂性。

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