投资的盘有哪些？
谢邀，最近一直在思考如何系统的介绍我们自己做过的项目以及我们在其中发挥的作用和考虑的问题。 我们的第一个投资项目做的是社区O2O，主要提供生鲜配送，蔬菜、水果、肉、米面粮油的购买与配送服务。由于我们在这个行业有着比较丰富的人脉和经验，所以这个项目由我们自主发起并全权运作。
在决定做这个项目之前，我们先对自己进行了分析，认为我们具有以下几个优点：对互联网行业的理解；一定的技术背景（虽然已荒废很多）；一定的人脉资源；一定的前期投入。 同时我们也分析了自身的缺点：缺乏运营经验；缺乏地推团队；前期资金量不足；投资回报周期较长。
通过分析我们所具备的条件和将要面临的挑战，我们最终确定了第一步先小规模试验，逐步放大。因此我们的第一个项目选择了从小切口切入，先从周边小区入手，建立自己的物流仓储体系，然后逐步拓展到整个市区。
为了减轻现金流的压力，我们选择了从产业链条上游入手，先解决货源的问题，然后直接向供应商付款，减少中间环节，做到现金的快速流转。 为了降低风险，我们除了自己出资外，还利用亲友的关系以借款的形式引入了外部资金，约定以收入分成或利息的方式返还借款。 在初期我们与供应商建立了稳定的供货渠道，保证了货源的充足稳定。同时我们以低价采购或者保底收入+提成的方式吸引了客户的注意，并通过口碑营销增加了客户数量。但由于我们在物流及供应链上的初期投入较大，加之市场推广的力度不够，所以前期的销售收入并不理想，仅能维持公司的运转，亏损幅度较小。 我们意识到单一靠线上吸引客户的做法效果并不显著，于是我们又搭建起了线下体验店，一方面可以试吃、试喝以增加用户的黏性，另一方面可以将用户引流至线上进行交易，同时还可以作为线下宣传的窗口，发放传单，加大宣传力度。
经过一段时间的运作，我们的线上销售额逐渐增长了起来，达到了我们的预期目标。与此同时，我们与供应商的供货规模也逐步扩大。但好景不长，随着竞争者的加入和我们自身运营的漏洞，我们的用户开始流失，销售业绩下滑。面对这个问题，我们加强了市场推广的力度，同时优化了用户体验，提升了交易率，并且通过活动扩大了影响力，在短期内实现了用户数量的回升。但好景不长，不久之后又出现衰退现象。
此时我们已经没有多余的资金继续支撑项目的运行，若强制维持则可能陷入资不抵债的困境。为此我们采取了紧急止损措施，迅速清盘，结束了该项目。