什么叫商业竞争类企业？
谢邀 所谓的商战游戏，我认为其根本应该体现在“以模拟现实为出发点，进行的一种集体决策训练”上；而很多游戏或者培训其实都只是在形式上类似商战，但是本质与核心并不在“实战模拟”上，因此我觉得并不能算作真正的商战游戏（虽然可能也有助于提升决策能力）。
我参与过不少类似的活动，也策划组织过几次，所以有一点感受还是比较深的，就是对于此类活动，人们往往过于重视结果（胜败）而忽视了其中的过程（学习的过程）；然而在我看来，一个良好的商战活动应该重在过程而不是结果——因为结果已经无可更改，再如何分析也是马后炮，不能起到切实有效的帮助作用；而如果能在过程中挖掘到实质性问题并加以有效解决，那么对团队的提升才是有实质帮助的。
回到问题来，要设计出一款好的商战游戏并不容易，目前市场上大多数的商战游戏大多是以“博弈论”“决策理论”等作为基础，试图通过小组之间的利益博弈实现对战略决策的最优解；但是从我个人经验来看，这样的最佳解并不是唯一的解，而且也并不一定最适合每个团队。正如现实中一样，没有最优的解决方案，只有最适合的解决方案。
我个人觉得商战游戏的设计应该在尊重真实性和现实性的基础上，寻求某种程度上的“仿真性”——这种仿真不仅仅来自于游戏规则本身设置的难度和角度，也应该来自于游戏进行过程中组间策略的交锋。所以一个好的游戏，应该能让参与者全身心地投入其中，并且能在结束后回味许久 ——期间也许能发掘出自己的弱点，也许能发现别人独特的优势，这些都可能成为以后成功路上的垫脚石。 当然，最好的学习一定是发生在最无意之间、最为轻松自在的时候，最好的教导也应如此。如果能在游戏中让人们在不知不觉间吸收知识并内化为自己的知识体系，这就是我所理解的最好的教学方式了。