企业怎么投资项目？
这个要分几个层面来看待这个问题，先分别说说每个层面对应的决策主体和要考虑的因素
1. 公司战略层面——这个层面的决策主体是董事会/高级管理层，他们要考虑整个公司的投融资策略、重点发展行业及业务方向，以及具体的项目预算和投资规模等。需要考虑的因素包括宏观环境（政策、经济等）、项目可行性（团队、资金、市场等）、交易结构设计（财务、法律等）、投资回报预期等内容。
2. 投融资决策层面——在这个层面上，决策权归属公司融资部门或者对应的业务线主管。需要结合公司当前的现金流状况、资产负债情况以及未来的资金需求估算来进行判断。需要考虑的因素包括投资报酬率、投资风险、资金成本、还本付息能力、业务拓展等因素。
3. 执行操作层面——在这个层面上，通常由具体的业务人员负责对接项目的谈判、交易流程以及实施。需要考虑的因素包括交易细节、未来可能遇到的障碍和风险应对方案等。 以上三个层面的决策虽然都涉及到投资决策的问题，但影响的因素和重点考虑的方面还是有差异的。
比如说公司在战略层面进行投资决策时，更强调长远利益和整体效益，更多考虑的是行业的总体发展方向、所投企业和项目的特点等；而在投融资决策层面，更多的关注点会落在具体交易的结构设计上和资金能否正常收回等方面；到了执行操作层面，则会更加侧重与具体项目的谈判和对症下药。