中国企业收购美国企业最多？
2.0版本的企业收购与反收购 之前答过了，搬过来…… 并购交易中，无论是买方还是卖方都力求做到“事半功倍”，因此有效的战略规划是并购能否成功的关键因素之一。好的战略可以为并购注入活力，带来预期收益；差的战略则可能导致并购后企业运营效率低下或者出现亏损。
中国企业的海外并购正迎来一个高潮。根据清科研究中心的统计，2013年中国企业发起海外并购案的数量和金额都是近6年来最高值——全年共发生98起并购交易，涉及投资金额72.2亿美元。其中，能源、资源及基础设施行业是海外并购的主角，分别发生的46起、45起和30起交易占据总体数量的46％、45％和30％。 中国企业实施海外并购的原因是什么？如何评估海外并购是否成功？又该如何完善出海布局？我们从中美企业海外并购的案例出发，寻找上述问题的答案。
为什么要进行海外并购？ ——寻求扩张、实现多元化经营是主因 纵观中美企业历次成功的海外并购，不难发现，多元化的需求是企业迈出全球化第一步的主要动力。以中海油收购优尼科为例，当时正值中国石油、中国石化进军海上油气开发的时机，通过海外并购的方式进入美国市场能够充分利用美国资本市场，有利于实现快速扩张。而另一中方企业神华收购瑞木镍矿，则是为了填补国内新能源材料领域的空白，实现从传统煤炭向清洁能源转型的战略目标。
除了谋求新的业务增长点外，利用海外并购手段实现出口替代也是部分中国企业出海的原因。例如，中国建材集团收购美国凯诺塑料公司，就是为了打破西方国家对高端混凝土管桩的垄断，实现该产品的国产化。 从行业来看，石油石化、金属矿业、电力和公用事业以及工业是引发中美企业跨境并购的最主要领域。这些行业的共同特点是资本密集、技术密集且行业壁垒高，具有天然的整合优势。
通过海外并购可以实现双方优势互补，提高企业在全球产业链条中的位置，获得更高的溢价。同时，对于被并购的外资企业而言，也能够重新整合资源，发挥规模效应，增强竞争力。 如何评价海外并购的成功与否？ ——财务指标并非唯一标准 对于一场海外并购是否成功，之前的业界共识都是以财务指标作为主要的衡量标准。具体包括：是否达到了预期的盈利水平（E）、是否有合理的现金流支持（C）、是否实现了市值的提升（M）以及是否获得了应有的回报（R）。当然，在特定的背景下，有些并购即使达不到上述标准也是有其现实意义的。但真正的国际化经营离不开清晰的全球战略布局，而每一笔海外并购都要做到盈亏平衡甚至利润最大化。