企业如何考核人均效能？
这个问题的提出是有一定背景的，很多公司都在盲目追求人均产值、人均利润等指标，却忽视了这些指标的本质。
首先，我们要明确一点，企业经营的目的就是盈利，因此从逻辑上讲，最合理的评价企业的方式就是比较企业在相同期限内的盈利水平，而和企业规模（员工人数）、销售收入没有必然关系。
其次，我们来讲讲为什么人均产量、人均收入不是衡量标准。 人均产量很容易理解，但是其背后隐含着一个假设，那就是产量的增加是线性增长的，即增加一名工人，就增加一单位的产量；反之，减少一名工人，就减少一单位的产量。这显然是一个极端简化的现实情况。真实的情况要复杂多的多。
1、产量和人均产量不是一个同步增长的量。比如说，在生产过程的前段，可能因为员工熟练程度的提升，每人的产量会有一个提升，但是随着产能的提高，市场占有率会逐步下降，最后两者可能处于一个平衡状态；
2、不同岗位对人的要求是不同的，因此不能简单地认定某个岗位多人工作就不合理。比如说，在公司成立初期，可能需要增加一些辅助岗位（行政、后勤等）的人员来满足发展的需要，而当公司发展到一定阶段，就需要增加生产岗位的人数了。这时候如果再用人性化来考量，就真的有些贻笑大方了；
3、人效的核算并不是一个黑箱的过程。在计算过程中，我们不仅要考虑直接人工的成本，还要加上间接费用，比如工资奖金、福利费、固定资产折旧、无形资产摊销等等，如果这些成本不考虑进去，那么计算出来的人效率能准确反映真实的经营状况吗？ 最后，我们再来说说效率。前面已经说了，企业的经营目的都是为了获取经济效益，而效率其实就是指经济效果，也就是消耗一定的资源（人力、财力、时间等）之后所能获得的经济效益。从这个意义上说，企业追求的效率和效益都是相对的。因为无论什么行业，总会有其他行业的存在，而且总有一部分人会比其他人更幸运，最先享受到科技进步所带来的便利，作为后进者，你所付出的努力不仅要在现有基础上补偿先行者的优势，还需要额外付出更多才能取得相同的效益。这是很现实的问题，也是值得每一位管理者深思的问题。