云南煤炭企业如何重组？
关于云煤集团与昭通煤电化集团合并问题，其实早在2014年就有过讨论和方案了，当时的计划是由云煤集团整体并入昭通煤电化集团，然后更名为云南省能源集团有限公司（下文简称“能投集团”），同时组建新的省属国有企业——云南省煤炭工业有限责任公司（下文简称“煤企公司”）作为能投集团的控股子公司，负责煤炭行业的投资和生产经营管理。具体方案如下： （一）整合主体 本次整合的主体为云煤集团与昭通煤电化集团，两家均为省属重要国有企业和重要的煤炭生产销售企业，具备较好的融资条件和一定的偿债能力。经财务部门初步估计，本次债务重组完成后，两家公司的资产负债率均能达到75%左右。 （二）资产评估 根据云南省国资委《关于开展省属国有独资企业资产重组及合资项目备案工作的通知》要求，进行资产重组的企业其资产负债率应控制在60%-70%的水平。此次重组中，云煤集团及昭通煤电化集团的资产负债率虽均已超过70%这一红线，但考虑到目前省内同行业企业的资产负债率普遍在70%以上，且部分企业已经资不抵债的情况，因此未对本次重组的资产进行评估。
（三）负债处理 由于云煤集团、昭通煤电化集团的债务结构相似，且多为流动负债，因此将两集团所有的非经营性负债予以扣减后所剩余的经营性负债一并纳入合并范围内，由新成立的煤企公司承继。
（四）业务整合 本次重组不涉及业务层面的整合，但在重组过程中将进一步加强业务合作，实现资源共享，通过提升产业聚合力和竞争力来促进企业可持续发展。
（五）组织架构调整 在保持现有两级法人不变的前提下，通过内部机构调整，建立统一协调、布局合理的决策运营机制。 （六）股权变更 云煤集团将其持有的昭通煤电化集团43.7%股权转让给煤企公司，转让后双方仍然各自持有对方18.25%的股份，并分别向煤企公司增资，增资金额按照实缴资本确定（其中云煤集团增资29亿元，昭通煤电化集团增资8亿元）；同时，根据国资监管的要求，设立国有股东委派董事的议事规则，保证国有股东权利的行使。